随着山东省数字强省建设逐步推进,互联网、大数据、人工智能等新技术与经济社会正在深度融合。10月19日,阿里云在济南市举办了首届数实融合智能应用大会暨2023阿里云峰会,数字政务、数字基础设施升级、产业数智化等标杆案例首次集体对外亮相。那么,阿里云如何助力山东数字强省建设?记者对阿里云山东分公司总经理李成龙进行了专访。
记者:山东是阿里云最早以单一省份进行业务布局的重点区域。在您看来,当前山东发力数字化转型有哪些基础和优势?
李成龙:山东是经济大省、人口大省。无论是从推进新旧动能转换、促进先进制造业发展,还是从提升基层治理水平、群众幸福指数方面,数字化转型都有着极为重要的意义。去年,山东省数字经济总量超过全国平均水平,并实施数字变革创新、数字赋能增效、技改提级增效三大行动,以数字化转型整体驱动全省生产、生活和治理方式深度变革。作为山东数字强省建设的核心阵地,济南率先提出打造数字先锋城市,正加快数字经济产业的发展步伐,抢占产业制高点。围绕数实融合的初衷和设想,阿里云山东分公司在2018年成立,成为全国最早的省分公司之一。我们正在积极投入到山东数字化转型过程中,希望借助行业领先的云计算技术,贡献自己一份力量。
记者:成立5年来,阿里云山东分公司取得了哪些成效?
李成龙:从2018年到2023年的五年时间里,阿里云在政府治理现代化(山东省医疗保障局、山东通信管理局、青岛市政务云等)、零售企业数字化(鲁商、海尔、海信、鲁花等)、工业制造数字化(山东能源、山东重工、日照钢铁等)、交通数字化(山东港口、山东高速等)等领域,不断助力山东数实融合发展。
记者:在助推山东数字政务建设方面,阿里云做了哪些业务?有哪些亮眼成绩?
李成龙:阿里云发挥云计算、大数据领先优势,先后参与山东省医疗保障局政务云、山东省税务局智慧税务大数据平台、山东省涉电信网络诈骗治理平台、山东省市场监管数字化改革、济南市交警云平台等多个项目,助力政府治理现代化。
例如在市场监管领域,我们借鉴阿里云参与的“浙食链”建设经验,统一食品安全追溯标准,完成山东省市场监督管理局现有的食品追溯系统的整合升级,实现“来源可溯、去向可追、库存可查、召回可回”。
在惠民方面,阿里云参与山东省政务云医保域建设,采用同城双中心、业务双活的技术架构,支撑全省1亿参保群众就医结算业务,实现医保实时结算等核心业务响应速度提升10倍,如门诊结算系统响应速度从单次平均2秒提高到1.8秒。
记者:当前,山东企业的数字化转型主要面临哪些问题?
李成龙:企业的数字化转型,主要面临这几个问题:一是认知不足,数字化转型需要有顶层设计、业务模式、运营服务、组织保障和平台支撑的一系列保障,不是单点开花、一蹴而就;二是蓝图设计不足,这需要通过业务模式的梳理、洞察和设计,输出涵盖销售、供应链和生产等各个环节的数字化蓝图;三是运营体系缺失,体系完整才能实现业务和数据的闭环,通过数据反哺业务和管理;四是组织保障缺失,数字化转型本质上是业务再造和组织升级,需要有数字化转型办公室的实体组织保障,同时企业的组织在线、流程在线、协同在线等能力要配套建设;五是平台支撑不足,平台必须具备云原生、大数据等组件,才能满足数字化转型的业务需要。
记者:在助力山东企业数字化转型方面,阿里云做了哪些工作?
李成龙:我们助力山东国企数字化升级,例如与山东高速联合打造京台智慧高速、济青智慧高速,与山东港口深度合作,在行业内首创“1+N”智慧港口顶层设计,并在青岛港落地了数字化转型的基础设施。又例如,海信聚好看此前曾面临三大问题,包括同城机房难以应对断电断网灾难、单Region公网延迟影响边远用户体验、私有云扩容周期长等,较难应对节假日突发流量增长,阿里云协同海信聚好看在公共云上搭建双活架构,解决了这三大问题,借助公有云弹性伸缩能力,低成本应对流量突发。
阿里云还为海尔集团、海信集团、歌尔声学、特来电、烟台万华、京博石化等200多家企业提供“云钉一体”数字化服务。在山东,阿里云客户数超过5.6万家,还有钉钉认证企业19.5万家。
记者:全面数字化转型还面临哪些发展瓶颈,应该如何突破?
李成龙:按照我省发布的相关意见,到2025年国产化算力达到90%,这对相关部门基础设施建设及改造提出新的要求。新建项目要做安全合规能力建设与评估,采用自研设备和具有自主知识产权的基础软件,云平台要具备多种芯片兼容能力。同时,部分地区缺少云原生服务,在满足国家、省对政务云建设的相关要求过程中,还有进一步的完善空间。
数字化转型已成必然趋势,而数字化人才的培养也变得愈加重要。可以通过数字化技能培训、数字化项目开展等多种方式,提升数字化人才的水平,以适应相关部门和企业数字化转型的需求。(作者 王新蕾、胡羽)